Review jurnal

SISTEM PAKAR UNTUK MENDIAGNOSA PENYAKIT PADA SALURAN PERNAFASAN DAN PARU MENGGUNAKAN METODE CERTAINTY FACTOR

1.Latar Belakang

Kehidupan masyarakat tak bisa lepas dari penyakit, seperti yang berhubungan dengan sistem pernafasan. Maraknya tingkat pengidap penyakit pernafasan serta minimnya kesadaran untuk peduli akan kesehatan pada masyarakat menjadi hal yang memprihatinkan. Juga kelambanan mahasiswa kedokteran saat melakukan identifikasi dan diagnosa untuk menentukan tindakan medis pada suatu penyakit membuat penulis mencoba untuk membuat suatu program yang didasari sistem pakar untuk mendiagnosa penyakit pada saluran pernafasan menggunakan metode certainty factor (cf)

2. Tujuan Penulis

Tujuan penulis dalam menulis jurnal ini adalah menciptakan sistem untuk mendiagnosa penyakit dengan metode certainty factor agar memudahkan mahasiswa kedokteran untuk mendiagnosis penyakit serta memudahkan masyarakat untuk mendapat penanganan medis yang cepat dan efisien.

3. Metode yang digunakan.

Metode yang digunakan adalah faktor kepastian (certainty factor) yang diperkenalkan oleh shortliffe buchanan dalam pembuatan MCYN. Certainty factor merupakan nilai parameter klinis yang diberikan MYCIN untuk menunjukkan besarnya kepercayaan.

4. Pembahasan.

Kecerdasan buatan dan metode certainty factor dipadukan oleh penulis untuk membuat suatu sistem yang efisien dalam pendeteksian penyakit. Dengan aplikasi yang simple dan mudah dimengerti, penulis membuat program yang mempersingkat waktu diagnosa suatu penyakit sesingkat mungkin dan seefisien mungkin. Hal ini dapat berpengaruh pada kecepatan serta ketepatan pelayanan. Diharapkan sistem ini dapat memajukan pelayanan kesehatan masyarakat luas.

4. Kelebihan Jurnal Dari Sisi Pembaca.

Berdasarkan sisi pembaca, jurnal ini termasuk jelas dalam menerangkan metode  - metode yang dipakai serta komponen yang terdapat dalam pembuatan aplikasi tersebut. Pilihan kata yang mudah dimengerti menjadi faktor utama kelebihan dalam jurnal ini.

5. Saran.

Diharapkan setelah penyakit pernafasan, sistem diagnosis ini dapat ditingkatkan untuk mendiagnosis penyakit lainnya.

6.Daftar pustaka

[1] Wijaya, Indriani., 2010, Buku Pintar Atasi Asma, Pinang Merah.Yogyakarta
[2] Nurman A, Fajrin., 2009, Sistem Pakar untuk Menangani Penyakit Jantung
dengan Metode Certainty Factor. Skripsi S1, Universitas Ahmad Dahlan,
Yogyakarta.
[3] Kusumadewi, Sri., 2003, Artificial Intelligence (Teknik dan Aplikasinya), Graha
Ilmu, Yogyakarta.
[4] Wijayanti, Picesa Ayu., 2009, Sistem Pakar untuk menentukan ramuan herbal
pada penyakit kulit menggunakan Certainty Factor.S Skripsi S1, Universitas
Ahmad Dahlan, Yogyakarta.
[5] Santosa, Slamet., 2006,Sistem Pakar untuk Mendeteksi Penyakit Saluran
Pernapasan, Skripsi S1, Universitas Ahmad Dahlan, Yogyakarta.
[6] Rusli, Fita., 2008, Sistem Pakar untuk Mendiagnosa secara Medis Penyakit Paru
Menggunakan logika Fuzzy, Skripsi S1, Universitas Ahmad Dahlan,
Yogyakarta.
[7] Junaidi, Iskandar.dr, 2010, Penyakit Paru dan Saluran Pernapasan, PT.Bhuana
Ilmu Populer (kelompok gramedia). Jakarta
[8] Fathansyah, 2002, Basis Data, CV. Informatika, Bandung.
[9] Kusrini, 2006, Sistem Pakar Teori Dan Aplikasi. CV Andi Offset, Yogyakarta
[10] http://www.jogjatrip.com/id/directory/Medical￾Specialist/yogyakarta/15, Dokter Spesialis di Yogyakarta, 28 Maret 2011
[11] http://www.infoasma.org/asma.html, ASMA, 28 Maret 2011
[12] http://www.klikpdpi.com/, PERHIMPUNAN DOKTER PARU INDONESIA
Cabang Yogyakarta, 29 Maret 2011
[13] Sommerville, An. 2003 software enggineering ;rekayasa perangkat lunak. jilid
1. Jakarta : Erlangga

Pengenalan Teknologi Sistem Cerdas "2"

Pengenalan Teknologi Sistem Cerdas

Review Film Ex Machina

Review Film Ex Machina
Ex Machina, salah satu film bergenre drama/fantasy yang cukup menarik. Pada saat dimulai, penonton disuguhi oleh banyak scene yang menunjukkan teknologi terkini zaman sekarang. Di film yang membahas tentang artificial inteligence yang diterapkan kepada robot berbentuk manusia ini, penonton dapat melihat gambaran bagaimana bila teknologi ai yang sangat canggih disematkan pada robot berbentuk manusia. Dialog cerita didalam film ini cukup cerdas dengan bahasa yang tidak terlalu kompleks membuat para penonton akan menebak-nebak ending yang terjadi didalam cerita (meskipun saat caleb telah mengubah script security di fasilitas nathan sebenarnya ending sudah terbaca). Menurut saya, ex machina adalah film yang paling cocok untuk menggambarkan teknologi pada zaman ini. Sayang, dibalik film yang bagus, ada scene film ex machina yang terlalu fulgar dalam menampilkan lekuk tubuh sang robot yang berbentuk manusia dan adegan yang kurang senonoh untuk ditonton oleh orang yang berumur kurang dari 17 tahun. Dari film ini, kita dapat menyimpulkan bahwa segala yang diciptakan manusia tidak ada yang sempurna dan pasti ada kekurangan termasuk dalam penciptaan robot dengan teknologi artificial inteligence. Kita sebagai manusia seharusnya dapat mengantisipasi dan lebih berhati-hati karena kecerdasan buatan bisa menjadi senjata yang dapat berbalik menjadi membahayakan manusia itu sendiri.

BAB 10: Layanan Manajemen Portofolio

PENDAHULUAN DAN LINGKUP

Portofolio layanan, yang memberikan pandangan manajemen-tingkat semua layanan TI ketika mereka bergerak melalui siklus hidup layanan, adalah sistem manajemen penting dalam ITIL. Ini memiliki tiga bagian:

•   Pipa layanan yang memegang informasi tentang layanan yang berada di bawah pembangunan.

•   Katalog layanan yang memegang rincian semua layanan baik yang sudah di produksi atau siap untuk pindah ke produksi.

•   jasa pensiun yang telah dihentikan dari penggunaan operasional.

Portofolio layanan oleh karena itu memberikan gambaran lengkap dari semua layanan dalam pengembangan untuk pengiriman masa depan, layanan produksi dan jasa yang telah datang ke akhir masa produktif.

Penyedia layanan TI, dalam hubungannya dengan bisnis, akan mengidentifikasi ber NUM peluang untuk investasi di layanan baru atau diubah IT. Sebelum salah satu peluang tersebut diubah menjadi layanan, keputusan penting harus dibuat tentang nilai dari layanan baru untuk bisnis, kapasitas penyedia layanan TI dan pasar untuk memberikan layanan, dan prioritas relatif dari layanan yang diusulkan dibandingkan dengan investasi potensial lainnya. Dengan kata lain, organisasi akan membutuhkan jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan seperti:

•   Kenapa harus kita berinvestasi dalam layanan ini bukan sesuatu yang lain?

•   Apa nilai akan itu menyampaikan ke bisnis?

•   Apa yang akan biaya untuk memberikan solusi layanan dan dapat kita membelinya?

•   Apakah kita memiliki sumber daya dan kemampuan untuk menyampaikan hal itu?

•   Bagaimana investasi ini sesuai dengan strategi kami yang lebih luas?

•   Apa dependensi dengan investasi lain berlangsung atau sedang dipertimbangkan?

•   Apa resiko?

•   Adalah laba atas investasi dapat diterima dalam hal biaya investasi, risiko dan skala waktu?

MAKSUD DAN TUJUAN

Tujuan dari manajemen portofolio layanan (SPM) adalah untuk memastikan bahwa keputusan untuk berinvestasi dalam layanan TI yang sehat dan sepenuhnya selaras dengan kebutuhan dan ikatan priori- bisnis. Setelah keputusan dibuat untuk berinvestasi, investasi harus dikelola melalui siklus hidup, dan SPM tujuan di sini adalah untuk memastikan bahwa investasi memberikan nilai optimal bagi organisasi. Sebagai sistem pendukung manajemen, portofolio layanan memungkinkan organisasi untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan strategis tentang layanan, pelanggan dan harga, serta membantu mengatur prioritas dan alokasi rencana sumber daya.

Tujuan dari SPM adalah untuk memastikan ada metodologi yang efektif untuk evaluasi investasi potensial. Setelah investasi yang telah disepakati, tujuan SPM adalah untuk memastikan bahwa investasi tersebut dikelola secara efektif di seluruh siklus hidup.

Tujuan SPM adalah:

•   untuk mengembangkan dan mempertahankan portofolio layanan yang menyediakan gambaran lengkap dari semua layanan termasuk status mereka;

•   untuk menetapkan kondisi dan persyaratan untuk dimasukkan layanan baru dalam portofolio layanan;

•   untuk memastikan katalog layanan dikembangkan dan dikelola sebagai bagian dari portofolio, dan setuju aturan untuk mentransfer layanan ke katalog layanan mereka pindah ke transisi dan keluar dari katalog dan ketika mereka bergerak ke pensiun;

•   untuk memastikan portofolio layanan memenuhi persyaratan fungsional dan kinerja para penggunanya dan bahwa kinerja, ketersediaan dan keamanan memenuhi setuju persyaratan;

•   untuk memastikan bahwa laporan manajemen yang diproduksi sesuai dengan persyaratan pelaporan yang disepakati.

KOMPONEN LAYANAN PORTOFOLIO

Portofolio layanan berisi informasi tentang layanan di seluruh cle lifecy-, memberikan informasi tentang status layanan ketika mereka bergerak dari konsep melalui spesifikasi kebutuhan, persetujuan, desain, transisi ke tion opera- hidup dan pensiun akhirnya.

Pada saat layanan siap untuk pengiriman operasional, isi penuh dari portofolio layanan harus mencakup:

•   Nama layanan;

•   deskripsi layanan;

•   status pelayanan;

•   klasifikasi layanan dan kekritisan;

•   aplikasi yang digunakan;

•   Data dan / atau data skema yang digunakan;

•   proses bisnis yang didukung;

•   pemilik usaha;

•   pengguna bisnis;

•   Pemilik TI;

•   tingkat layanan garansi, SLA dan SLR referensi;

•   jasa pendukung;

•   mendukung sumber daya;

•   layanan tergantung;

•   mendukung Olas, kontrak dan perjanjian;

•   Biaya jasa;

•   biaya pelayanan (jika ada);

•   pendapatan layanan (jika ada);

•   metrik layanan.

Dalam rangka untuk mengelola dan memahami informasi, portofolio layanan dipisahkan secara konseptual, dan sering secara fisik, menjadi tiga komponen yang terpisah:

•   Pipa layanan, yang meliputi layanan yang belum pindah ke dalam operasi.

•   jasa pensiun, yang meliputi informasi pada layanan yang telah diambil dari penggunaan operasional dan yang dianggap nilai untuk mempertahankan mation informal tentang mereka.

•   Di antara ini adalah layanan yang operasional dan memberikan ke Tomer cus-. Layanan ini dilindungi oleh katalog layanan, yang dijelaskan secara lebih rinci dalamBab 12 pada layanan manajemen katalog.

Dari perspektif yang lebih luas, portofolio layanan terbaik dimasukkan sebagai bagian dari sistem pelayanan manajemen pengetahuan penyedia layanan TI.

Pipa layanan

Pipa layanan memegang rincian semua layanan yang belum siap untuk transisi ke dalam produksi.

Katalog layanan

Katalog layanan berisi informasi tentang layanan TI yang sedang dalam produksi atau akan pergi melalui transisi layanan ke dalam produksi.

layanan pensiun

Layanan akhirnya datang ke akhir masa manfaat mereka, mungkin karena mereka tidak lagi relevan dengan kebutuhan pelanggan atau karena mereka tidak lagi hemat biaya.

Informasi tentang layanan pensiun harus dipertahankan sebagai bagian dari sistem manajemen pelayanan pengetahuan layanan TI pro vider ini selama informasi tersebut

mungkin berguna. Dalam beberapa keadaan,layanan pensiun mungkin menjadi operasi-sekutu layak dan dibawa keluar dari pensiun.

KEGIATAN UTAMA

Layanan manajemen portofolio adalah tentang bagaimana keputusan dibuat untuk memasukkan layanan baru dan review terus-menerus layanan yang ada dalam portofolio layanan. Hal ini digambarkan sebagai proses siklik yang bergerak di sekitar.

Renewing PORTOFOLIO THE

Seperti keadaan berubah (misalnya perubahan prospek ekonomi, perubahan harga bahan baku atau biaya tenaga kerja, perubahan pasar dll) keputusan yang dibuat pada isi portofolio layanan perlu ditinjau kembali.

HUBUNGAN DENGAN PROSES MANAJEMEN LAYANAN LAINNYA

pentingnya seluruh siklus hidup, dan nilai untuk semua proses dan fungsi, berarti bahwa portofolio layanan digambarkan sebagai 'tulang' yang menghubungkan tahap siklus hidup yang berbeda bersama-sama.

manajemen hubungan bisnis

Layanan manajemen portofolio adalah sistem manajemen kritis mendukung cara penyedia layanan TI bekerja sama dengan bisnis untuk memastikan bahwa TI memberikan nilai tambah yang optimal. Mengelola portofolio layanan membutuhkan kerjasama penuh dengan bisnis dan ini berarti keterlibatan dari manajemen hubungan bisnis.

Manajemen keuangan

Salah satu hubungan kunci untuk manajemen portofolio layanan dengan manajemen keuangan. Kontribusi dari manajemen keuangan yang bersangkutan dengan pengembangan kasus bisnis, penilaian peluang investasi, evaluasi komparatif pilihan layanan yang berbeda, evaluasi risiko keuangan dan penentuan nilai layanan. Semua ini adalah pusat untuk keputusan tentang apa yang harus disertakan dalam portofolio layanan atau dihapus dari itu.

Layanan manajemen katalog

Karena portofolio layanan termasuk katalog layanan perlu ada menjadi hubungan yang erat antara manajemen portofolio layanan dan manajemen katalog layanan. Informasi dalam kedua elemen dari portofolio layanan harus konsisten.

manajemen pemasok

manajemen pemasok memastikan bahwa semua layanan pendukung dan rincian mereka dan hubungan secara akurat mencerminkan dalam portofolio layanan dan bahwa portofolio layanan konsisten dengan pemasok dan manajemen sistem kontrak INFORMATION. manajemen pemasok akan menarik informasi di portofolio layanan sebagai dasar untuk negosiasi kontrak yang mendukung.

proses lainnya

Proses manajemen tingkat layanan sangat bergantung pada isi dan kualitas portofolio layanan, terutama katalog layanan.